第一.經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對等
如果項(xiàng)目經(jīng)理的角色沒有定義好,或者沒有被組織中的所有人接受,就可能出現(xiàn)沒有人真正對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。要想項(xiàng)目取得成功,不僅需要能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理去完成項(xiàng)目管理,還需要企業(yè)高管對項(xiàng)目進(jìn)行有效治理,組織提供有效支持。
第二.項(xiàng)目范圍不清晰
非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目范圍是一切項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),因?yàn)樗_定了完成項(xiàng)目需要做什么,不需要做什么,沒有確定項(xiàng)目范圍,就無法界定要完成哪些工作,更不用說項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理。最能表達(dá)項(xiàng)目范圍的就是設(shè)備技術(shù)要求,項(xiàng)目前期我們方案和報(bào)價(jià)都是依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行的,如果拿到訂單后,客戶的技術(shù)要求變更比較大,勢必對我們的報(bào)價(jià)和工作內(nèi)容產(chǎn)生影響,所以在與客戶交流時(shí)對項(xiàng)目需求分析一定要充分,這樣才能掌握項(xiàng)目范圍。所以項(xiàng)目范圍管理是做好項(xiàng)目的第一步,也是最關(guān)鍵的一步,如果能做好項(xiàng)目范圍管理,那就成功了一半,因?yàn)樵诜秶_定的情況下,實(shí)際上時(shí)間和成本是可度量和可計(jì)劃的,做好了范圍管理就奠定了時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
第三.過于關(guān)注技術(shù)
過于關(guān)注技術(shù)忘記了他是在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目,或者他是一個(gè)完美主義者,把時(shí)間浪費(fèi)在超越技術(shù)上,項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷的監(jiān)督項(xiàng)目工作,并在必要時(shí),提醒大家工作的目的是面向業(yè)務(wù)而不是技術(shù)。技術(shù)專家對項(xiàng)目進(jìn)行管理有明顯的優(yōu)勢,他們熟悉本專業(yè)技術(shù),因此不至于犯技術(shù)上的低級(jí)錯(cuò)誤,能夠指導(dǎo)下屬的專業(yè)工作,容易在項(xiàng)目組中與大多數(shù)成員溝通并樹立威信。
所以說在非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的建設(shè)過程中,這些要素都是我們需要關(guān)注的,才能更好的提高流水線的成功率。